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渠道报备

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实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

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获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

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实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

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成本管理系统对于地产项目开发有多重要

发布时间:2021-05-17 15:33

    提到房地产,人们的第一印象必然是找块地盖几栋房然后坐等收钱,有钱是个人就能做。那么为什么在近几年总有废弃楼盘项目出现呢?其中涉及到的资金管理问题可谓是一大难题,成本资金管理出现问题,导致全局崩盘的地产项目大有人在。
 
    项目建设的资金管理是项目能否顺利运行最重要的一点,下文将对地产项目建设成本的性质与构筑进行简单的介绍。
 
    房地产成本性质;核算地产项目成本,根据地产项目建设过程中实际消耗资金进行计算的实际应用成本。
 
    房地产项目建设成本的构筑;
 
    按照项目实际流程进行拆解,一个房地产项目所需要消耗的资金成本分为土地开发权费用丶前期工程费丶建筑按照工程费丶市政公共设施费用丶人员管理费用丶贷款投资资金利息丶税费以及其它杂碎的费用归总,共分为八大部分组成。
 
    土地开发权费用,顾名思义,地产项目建设的基础就是土地,在土地国有化的我国,目前来说要获取土地开发权,有三个方式以供选择,分别为协议转让丶招标出让丶以及拍卖出让这三个渠道来获得,在这一部分占用的成本资金消耗大约在百分之20上下。
 
    房屋前期开发规划丶设计费用,地质勘探等项目建设基础策划资金的占比大约在百分之6到百分之8左右
 
    而工程费是占比最大的,达到了百分之四十。也是最容易出现资金浪费的一部分,由于项目现场施工的管控力度难以增强,导致该部分的成本资金消耗占比能达到百分之五十,其中的金额数目是庞大的。
 
    市政公共设施费用的占比约为百分之25,而整个项目下来产生的管理费用也在百分之2到百分之4左右,其余的占比都是一些较为稳定的资金支出,出入都不会与预计有太大的误差。
 
    这么看下来,虽说房地产项目的成本构成虽然复杂但不可管控的资金消耗无非就是项目施工过程产生的施工费用误差导致完工后发现实际资金消耗要比预算多出百分之十到二十左右。
 
    以百分比的形式来看似乎处在还能接受的范围,如果转化为具体数额想必是所有开发商都接受不了的。因此利用IT技术(例如POM成本管理系统)进行智能化管理项目成本是必要的。

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