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房地产计划经理管理项目|地产主项计划模板案例
来源:易麦erp    日期:2021-01-08    阅读()
    主项计划房地产项目经理计划经理管理项目的主要工具,为了能更为有效的对项目进行管控,很多房地产企业常见的做法是列举一个详细的管理计划,尽可能详细的列举项目开发过程中的所有工作内容,并将计划分解到每一个职能部门甚至职能岗位上。
 
 
    上图是比较典型的主项计划模板案例,将项目开发中涉及到的各项任务进行罗列。从分类上,按照主要涉及业务口可划分为:报建、设计、采购、成本、营销、财务等类别;根据工作项重要程度和管理细致度的不同,可划分为关键节点、一级、二级等不同的级别(主项计划包含关键节点计划);同时,每个任务项会有明确的截至时间、责任人、审批流程等,以支持对项目的精细化管控。
 
    与关键节点计划不同的是,主项计划不是控制性计划,而是执行和管理性计划,它虽然遵守关键节点的时间要求,但是管理手段不再是监督和控制,而是过程的工作协同、管理、风险预警和资源协调。
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