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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

房地产公司erp项目实施建议书

发布时间:2023-03-22 12:00

尊敬的领导:

近年来,房地产行业逐渐明显地呈现出快速发展的态势,与此同时现代信息技术和流程管理理念的迅猛发展,也催生了ERP项目在各大企业系统化管理方面的广泛应用。为此,本人根据以往的项目经验和行业实践,特别就房地产公司实施ERP项目进行建议,希望对领导的决策起到一定的参考和指导作用。

一、当前房地产公司内部管理存在的问题

房地产公司本身业务复杂,产品系别多,现状下还存在一些问题:

1.各部门之间沟通闭塞,不够流畅,缺乏有效的内部协同机制,管理效率低下,耗时长。

2.部门间管理数据无法实时同步,操作不够规范化、标准化,数据资源的重复采集、管理和使用问题存在。

3.项目信息不够完善、完整和准确,整个项目周期中无法合理的满足业务的需求和管理要求,反映不到实际的业务运营情况。

以上问题,严重制约了企业的整体发展,严重的影响了企业的经济效益和市场占有率。也因此,我们有必要重视ERP系统的落地以及实施的必要性。

二、ERP系统实施建议

1.明确项目目标,制定实施计划

ERP实施建设需咨询专业的ERP实施公司或机构,遵循业务的发展需求,制定实施计划以及项目的各个节点。项目中需考虑风险预警及风险监控,定期开展项目评估与测试,确保项目实施的正常进行。

2.全面实施ERP系统

ERP系统实施需涵盖企业流程和管理的各个部分,能够有益于打通企业内与外部信息的流通,统合各项管理工作。ERP系统能够将企业流程和管理的各个部分互相适配,使得企业的运营精细化、高效化、科学化。

3.ERP项目应注重数据的归档管理

ERP系统实施应重视公司数据的整理和管理,执行高强度的数据清理工作,统一标准规范信息存储以及数据的加密、安全管理,保障数据信息的资源共享化和数据的流通性。

4.ERP系统实施需加强企业人力资源培训

为提高ERP实施的成功率和员工的培训效果,可通过组织系统化的ERP系统、技术、管理、规程等知识课程,进行员工全面学习系统知识和培训技能,加强对员工的培训支持,提高员工的职业素质和能力水平。

三、ERP系统实施后的维护和管理

1.ERP系统维护应规范化

ERP系统应注重系统的维护和更新,防止出现系统瘫痪或漏洞的情况,同时应定期对系统进行数据备份、存档、加密、维护和检查等工作,保障系统的稳定性和可靠性。

2.团队建设

皆因ERP系统是一个综合性的系统,需要一个专业的团队进行系统的维护、调试和升级等工作。ERP系统的运作必须建立在有效的团队支持之上。

3.加强与业务管理的对接

ERP系统对协同性的要求颇高,体现在系统中需要与业务数据和管理信息的对接。因此,ERP系统实施后,要对系统的各项能力进行提升和加强,及时地与业务管理部门和项目方进行对接和配合,把实际运作中所需的管理和经营信息及时反映到系统中,不断优化和升级系统。

综上所述,针对房地产公司ERP实施过程,我们需要注重系统化管理,重视业务流程,加强人员的培训和能力提升,同时完成经济效益的提升和市场占据率的增长。期望上面的意见能够得到领导的重视和关心,促进企业的稳定发展。

谢谢!

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