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数字化转型下房企管理模式的变化
来源:易麦erp    日期:2021-05-07    阅读()
    企业运营管理一直以来就是受到关注的一个问题。如果把企业比作一个机器,那么员工就是让机器运转的齿轮,然而人毕竟不是机械,需要精密的管理来确保齿轮的运转,越是庞大的机器,构造也越为复杂,加上有些企业自身的组成执行本就杂乱,如何有效便利的管理,就是如今要解决的问题。
 
    就拿房企来说,房企的人员构建可以说是最为复杂也不为过了,首先是后端地产项目部分,有些房企拥有自己的工程公司,但大部分房企都需要通过招投标来挑选工程公司进行合作,从这里开始,管理就变得麻烦了起来,因为工程公司往往是通过工头招聘工人,这里就已经有三层复杂的构造了,三种不同企业的人群,如何进行管理?许多房企甚至当个甩手掌柜扔给乙方工程公司,这就意味着房企对项目的掌控力度是几乎为零,那么其中成本资金的消耗就漏洞百出了。
 
    这还仅仅只是一部分,有些中大型房企同时手握着两个以上的项目,这么一来,失误频发早就成了常态,在企业的运营中所损失的资金其实不是一笔小的数目,一环扣一环的管理模式意味着信息的传递必然是会存在误差的,某种程度是非常影响高层决策的,若长此以往下去,企业的发展必然受到拖累。
 
    那么在科技发达的今天,利用好科技产品,帮助企业完善运营管理的模式,是至关重要的。
 
    OA协同管理系统就是为此而生的软件,秉承规范精细便捷化的协同管理的理念,针对企业运营管理难题做出相应的解决方案,加速企业数字化转型的过程。
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