您现在的位置:首页 > 新闻 > 行业资讯 >
ERP系统之POM成本管理
来源:易麦erp    日期:2021-05-06    阅读()
    互联网技术的逐渐成熟,也在企业的发展中起到了不可小觑的助力,多种软件技术为核心的信息管理系统(即ERP)在企业的运营中起到越来越大的作用。ERP可以帮助企业把复杂繁多的资源与信息进行整合规划,集成管理。大致来说就是物流,资金流与信息流,这三种不同类型的资源信息全面一体化的进行管理,这就是ERP系统的能力所在。以房企的需求(业务特点)定制的ERP系统,拥有针对业务特点加强某些功能的特性,同时最大化的整合资源信息,让企业的管理更加效率,作为一个企业运营的全新模式,特生企业整体的运作效率。
 
    拥有ERP与没有ERP的企业,两者的管理模式截然不同,运营效果也截然不同,拥有ERP的企业,员工在进行资料入录与上交时花的时间是没有ERP的企业员工花费时间的五分之一到十分之一,越是繁琐错乱复杂的信息,ERP的效果就越是明显。
 
    以房企举例;房企的信息流可以说是错中复杂的,多部门,甚至多企业(中介与工程公司等)在工作中需要记录与上交的信息是互相关联且分化的,这是非常不利于管理的,为此房企可以说是ERP大展身手的最佳舞台。
 
    后端POM成本管理;因为信息流丶物资流的复杂构成,导致房地产项目的资金流非常容易出现问题,往往项目完工进行资金的统计就会发现,实际消耗资金远比预算的要多的多,这并非预算不够准确,而是复杂的信息流与物资流的因素导致房企对项目的管控不具备力度,资金的流失也很难及时发现问题,而POM成本管理就是针对这样的现象所开发的,通过POM的智能化管理,将每一笔资金的消耗明确清晰的记录其中,再复杂的资金构成,也能够简便化的使用,这类精确迅速的资金记录让房企对项目资金的把控也更加有利。
上一篇:使用房地产售楼系统的意义 上一篇::数字化转型下房企管理模式的变化