您现在的位置:首页 > 新闻 > 行业资讯 >
房地产成本管理合约规则(附案例)
来源:易麦erp    日期:2021-01-16    阅读()
    房地产合约规划是指提前预估项目将要签订的合同,并将其与目标成本科目进行对应,明确合药范围与金额,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及执行。
 
    没有引入合约规划这个概念之前,进行成本管理时,并没有明确合同与目标成本之间的关系,当合同签订后,并不清楚未签的合同有多少,当前签订的合同金额是否合理。通过合约规划,把实际合同的范围与金额与合约规划的范围及金额进行对应,可以及时反映项目成本是否和预期目标有偏差,从而有效的控制项目成本,降低成本失控的风险。通过合约规划这一纽带,成本控制的载体由对成本科目的控制转变为对合约规划对应合同的控制。
 
    一般来说,科目与合约规划可以一一对应,也可以1个科目对应多个合约规划,或者多个科目对应一个合约规划。每个公司在实际的合约规划制定时,都会根据该企业的实际情况,制定指导性的意见,并规范合约规划模板。下图是某公司景观工程的科目与合约规划案例。
 
上一篇:房地产目标成本管理系统模式、方案、背景和体系! 上一篇::房地产项目招采计划|招标采购管理成本