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手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

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AI智能精准拓客,全流程闭环监管
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智能防范案场飞单
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快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

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构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

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截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
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我国房地产行业特点!

发布时间:2020-11-12 15:51

    我国的房地产企业信息化的发展起步较晚,严格来说是从改革开放之后才开始的,与发达国家不一样,西方发达国家一般是从二十世纪末,与计算机业的发展同步进行。
 
    改革开放之前,我国经济为计划经济,各行各业均由政府统一管理,没有市场化的概念,当然房地产企业项目管理系统也不例外。但是改革开放之后,随着我国与外界的交流日益密切,我国的房地产企业发展迅速。但是在改革开放初期,由于政府关于房地产企业的项目监管力度、监管制度不完善,导致了房地产企业发展不均,部分企业不正当竞争,以及各种地下交易扰乱市场秩序,使得信息化在房地产企业的综合实力表现上并不是很明显。房地产企业对于项目信息化的建设也不是很用心,但是进入二十一世纪以后,我国城镇化水平的提高,对于房产数量需求的猛增,政府对于房地产企业的监管以及制度更加严格和完善以及透明,市场的优胜劣汰使得房地产企业项目竞争日趋惨烈。部门不规范小企业逐渐被合并或者破产退出市场。在这样的背景下,信息化对于提高房地产企业信息管理水平,对于降低房地产企业项目成本,提高房地产企业综合实力,其作用以及地位得到了提升。
 
 
    房地产企业项目的范围已经从最开始的项目建设管理,逐步的到建设后物业物业管理,建设前项目宣传,建设成后项目销售的多方位一体化发展。这就使得房地产企业项目信息管理,应该至少包含以下几部分模块:
 
    1、房地产项目建设管理
 
    2、房地产企业人力资源管理
 
    3、房地产企业长远发展战略管理
 
    4、房地产项目成本进度管理
 
    5、IT数据管理流程
 
    上述提到的几个模块,是所有的房地产企业都会包含的基本业务功能模块,但是具体到某一个房地产企业时,不同的房地产企业则其关注的方向会有不同。这是因为,不同的企业,其规模和发展阶段不同导致的。我们可以将房地产企业的房展阶段按照其关注的重点,分为以下几类:
 
    初级房地产企业:此类企业主要是一些成立不久,刚开始加入房地产开发这个行业内。其关注的重点,不在于长远规划,比较务实,关注的重点为如何能够快速低成本的完成项目建设。这是其项目管理的目标,目标决定了其关注的重点为项目建设流程,即项目建设的各种成本统计报表、以及人力分配、项目开展进度,项目实施过程中可能会发生或者遇到的风险。这些企业我们可以将其归类为初级房地产企业。
 
    快速发展房地产企业:此类企业的特点为,已经加入房地产这个行业有一段时间,但是并不是特别长,没有特别悠久的企业发展历史,企业仍处于快速发展期。这一类企业关注的重点,已经不仅仅是如何快速低成本的完成项目建设,而是如何在快速低成本的完成项目建设的同时,提高项目建设的质量,即快速低成本,保质保量的完成项目建设。这就使得其关注的重点,从仅仅关注项目建设实施过程中的成本、进度以及风险中,增加了企业发展长远战略规划。在此企业不仅仅是关注短期内的各种效益或者各种发展指标,更加关注的是一个一段时间的发展趋势,以及未来的发展方向。而上层领导制定决策的基础来源于数据,为了保证数据的完整性、全面性、准确性,这就要求房地产企业对于信息管理的要求比较高。故在业务快速发展的房地产企业,信息化建设水平对于其发展来说至关重要,在这些企业中,信息化的建设得到很大的重视。
 
    稳定上升房地产企业:此类企业的特点即为国内大型开发商,一般企业规模比较庞大,企业资金比较富裕,各方面业务流程比较完善,但是为了保证企业长久稳定上升发展,信息化水平对他们来说也至关重要。企业上层领导在制定一些大的政策方针时,需要参考一些报表数据,而这些原始数据肯定来自于地产信息管理系统。为了保证系统数据的完整性,这就对于信息系统的建设水平提出了较高的要求。不仅仅在业务流程上,要求比较完善准确,而且需要提供全方位全面的记录。
 
    任何项目的建设实施都离不开人力物力和资金的支持,房地产行业更是如此。现代房地产行业的项目建设资金一般来源于融资渠道,即来自于银行借贷或者其他融资途径,而且往往融资渠道并不单一,比较复杂。这就要求我们需要对房地产企业项目的资金流进行管理。随着企业规模的发展,传统的手工做账显然不适应企业的发展,故对企业项目信息化建设水平提到了一个比较高的高度。
 
    另外,建筑行业的人才市场上也比较紧俏,一些大的房地产企业为了做好人才储备,纷纷建立了自己的人才信息库。以便在项目缺少人手时,从信息库中检索出适合项目开展的人选,然后联系看是否可以采用高薪挖墙脚的形式来扩充项目团队。故在房地产的各个领域,针对信息化的建设都提出了很多需求,而且很多地方还有待完善和补充。

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