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房企成本管理体系|房地产项目成本控制管理系统
来源:易麦erp    日期:2021-01-16    阅读()
    随着房地产市场『黄金时代』的结束,粗放的管理方式已经难以适应激烈的市场竞争。越来越多的企业认识到,加强成本控制、实现有效节流、向管理要效益才是房地产企业应对市场巨变的核心能力。成本管理体系也因此成为地产ERP系统的最核心模块之一。
 
    相对于计划进度管理来说,房企成本管理体系的目标不容易显性化。在一些成本管理比较粗放的企业中,往往在项目到了结算阶段,才发现成本失控,导致利润与预期差距很大。在项目进行的过程中,如何解决项目成本看得见、管得住、测得准,成了房地产项目成本控制管理系统的核心诉求。
 
    为了达到以上的目标,经过多年的实践,在房企中逐渐摸索出一套较为成熟的房企成本管理体系:在项目发展阶段/设计阶段形成目标成本;项目执行过程中将目标成本通过合约规划这个纽带落实到招采计划及合同管理中,并在全过程中对动态成本进行实时监控;通过合约规划和合同管理,指导资金计划的编制和执行,降低现金流风险;项目结算后进行成本核算,沉淀成本数据库,真正实现成本控制、成本核算与经验复用的目标。
 
    本文将重点从目标成本、合约规划、合同管理、动态成本、资金计划、成本核算这五个部分对房企成本管理体系进行简要介绍。
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