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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

招采系统的主要功能模块及其运作机制!

发布时间:2021-01-18 15:00

    房地产企业属于资源整合型企业,项目开发的绝大部分工作都是通过供应商来完成的,良好的供方管理可以帮助企业提升运营效率、提高产品品质和品牌形象。能否储备优质的供应商资源、用好供应商、管好供应商,已成为地产企业的一项核心能力。
 
 
    供应商管理的核心,就是企业通过招募、考察、评估、定级等方式,对供应商从选、用、育、留各环节进行闭环管理,从而达到沉淀优质供应商资源,提升项目招采效率,提高质量的目的。
 
    具体到系统中,供应商可以由内部录入或者在供方门户自主注册等方式进入供方库,招采系统可通过与天眼查等认证资源对接,自动验证信息;入库后,按照预设的逻辑,经过供方考察、评定后才有资格参与投标、采购等业务;通过履约评估、定期评估等预设的系统逻辑,对供应商的业务能力、合作意愿、履约状况等进行全方位的评估,并结合供应商定级等手段,不断沉淀优质供应商资源。
 
    供应商管理落地的难点在于,地产项目涉及的供方众多,涉及不同的性质和类别,同时各项目又面对不同的属地情况和性质(如合作项目)。需要与企业自身的管理流程制度有效结合,才能保证供方措施得到有效执行,发挥出应有的效果。
 
    以某企业为例,将供方管理切分为入库、招投标、合作和年度评估四个环节,每个环节都有相应的管理制度,并通过系统加以落实,从而实现供应商从潜在供方、入围供方、ABC定级再到战略供方的整个生命周期的管理:
 
    1)入库阶段
 
    进行资质评估和供方考察,综合判断该供方是潜在还是合格。
 
    2)招投标阶段
 
    通过招投标过程管理,该阶段确定入围或不入围,以及中标或未中标。
 
    3)合作阶段
 
    定期或者根据与履约环节绑定,进行供方履约评估;在竣工交付后一定周期内进行总结评估,在保修期结束后进行保修评估,根据评估结果确定合作等级A、B、C。
 
    4)年度评估
 
    年终根据各阶段的评估结果,进行综合等级评定,将供方划分为战略、优秀、合格、不合格4个等级。

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